Kommunikationsstrategie für einen internationalen Maschinenbauer

Kunde

Internationalen Maschinenbauer

Branche

Maschinenbau

Partnerschaft

tb

Ausgangslage / Entscheidungsbedarf

Ein international tätiger Maschinen- und Anlagenbauer stand nach einem CEO-Wechsel vor der Aufgabe, eine neue Unternehmensstrategie konzernweit zu verankern. Die bisherige Kommunikation war stark produkt- und technologieorientiert, während die neue Strategie eine deutlich stärkere Kunden-, Lösungs- und Partnerschaftsorientierung vorsah.

Gesucht wurde ein Kommunikationsrahmen, der die strategische Neuausrichtung verständlich macht und gleichzeitig eine einheitliche

Grafik-Strategie-Kommunikation.svg

Von der Strategie
zur Kommunikation

Ziel des Mandats

Ziel war die Entwicklung einer integrierten Kommunikations- und Content-Strategie als Übersetzung der neuen Unternehmensstrategie.

Im Fokus standen:

  • Schärfung der Positionierung
  • Entwicklung einer konsistenten Messaging-Architektur
  • stärkere Ausrichtung auf Kundenmehrwert und Geschäftsnutzen
  • Aufbau eines strategischen Content-Frameworks
  • einheitliche Leitplanken für Marketing und Kommunikation

3. Unser Beitrag (Beratungsleistung)

  • Analyse von Marktauftritt und Wettbewerbsumfeld
  • Entwicklung einer neuen Marken- und Kommunikationslogik
  • Ableitung eines konzernweiten Messaging House
  • Definition strategischer Kommunikationsthemen
  • Entwicklung einer integrierten Content- und Kanalstrategie
  • Übersetzung der Unternehmensstrategie in konkrete Marketingleitlinien
Grafik-Transformation-Kommunikation.svg

Transformation 
der Kommunikation

Vorgehensweise

  1. Analyse von Positionierung, Kommunikation und Wettbewerbsumfeld
  2. Ableitung zentraler strategischer Botschaften aus der neuen Unternehmensstrategie
  3. Entwicklung eines Messaging House mit klaren Kommunikationsprioritäten
  4. Definition relevanter Zielgruppen-, Themen- und Nutzenversprechen
  5. Entwicklung einer integrierten Content- und Kanalstrategie

Ergebnis / Wirkung

Die neue Strategie wurde in ein konsistentes Kommunikationssystem übersetzt und für Marketing und Kommunikation operationalisiert.

Dadurch entstanden:

  • klare Positionierung und strategische Differenzierung
  • einheitliche Kernbotschaften über alle Kommunikationskanäle hinweg
  • stärkere Kunden- und Nutzenorientierung
  • bessere Verzahnung von Strategie, Marke und Marketing
  • langfristige Orientierung für internationale Marketingteams

Einordnung im Wirkungsmodell

Dieses Mandat stärkte insbesondere:

  • Strategie
  • Marke & Positionierung
  • Marketing & Kommunikation

Reputation & Thought Leadership

Zusätzlich:

  • Vertrieb & Kundenbindung

Sprechen Sie uns an

Gern zeigen wir, wie Sie Marketing international wirksamer und steuerbarer aufstellen. Vereinbaren Sie ein persönliches Gespräch direkt über unsere Terminwahl.