Kommunikationsstrategie für einen internationalen Maschinenbauer
Ausgangslage
Ein international tätiger Maschinen- und Anlagenbauer stand nach einem CEO-Wechsel vor der Aufgabe, eine neue Unternehmensstrategie konzernweit zu verankern. Die bisherige Kommunikation war stark produkt- und technologieorientiert, während die neue Strategie eine deutlich stärkere Kunden-, Lösungs- und Partnerschaftsorientierung vorsah.
Gesucht wurde ein Kommunikationsrahmen, der die strategische Neuausrichtung verständlich macht und gleichzeitig eine einheitliche
Von der Strategie zur Kommunikation
Ziel des Mandats
Ziel war die Entwicklung einer integrierten Kommunikations- und Content-Strategie als Übersetzung der neuen Unternehmensstrategie.
Im Fokus standen:
- Schärfung der Positionierung
- Entwicklung einer konsistenten Messaging-Architektur
- stärkere Ausrichtung auf Kundenmehrwert und Geschäftsnutzen
- Aufbau eines strategischen Content-Frameworks
- einheitliche Leitplanken für Marketing und Kommunikation
3. Unser Beitrag (Beratungsleistung)
- Analyse von Marktauftritt und Wettbewerbsumfeld
- Entwicklung einer neuen Marken- und Kommunikationslogik
- Ableitung eines konzernweiten Messaging House
- Definition strategischer Kommunikationsthemen
- Entwicklung einer integrierten Content- und Kanalstrategie
- Übersetzung der Unternehmensstrategie in konkrete Marketingleitlinien
Transformation der Kommunikation
Vorgehensweise
- Analyse von Positionierung, Kommunikation und Wettbewerbsumfeld
- Ableitung zentraler strategischer Botschaften aus der neuen Unternehmensstrategie
- Entwicklung eines Messaging House mit klaren Kommunikationsprioritäten
- Definition relevanter Zielgruppen-, Themen- und Nutzenversprechen
- Entwicklung einer integrierten Content- und Kanalstrategie
Ergebnis / Wirkung
Die neue Strategie wurde in ein konsistentes Kommunikationssystem übersetzt und für Marketing und Kommunikation operationalisiert.
Dadurch entstanden:
- klare Positionierung und strategische Differenzierung
- einheitliche Kernbotschaften über alle Kommunikationskanäle hinweg
- stärkere Kunden- und Nutzenorientierung
- bessere Verzahnung von Strategie, Marke und Marketing
- langfristige Orientierung für internationale Marketingteams
Einordnung im Wirkungsmodell
Dieses Mandat stärkte insbesondere:
- Strategie
- Marke & Positionierung
- Marketing & Kommunikation
Reputation & Thought Leadership
Zusätzlich:
- Vertrieb & Kundenbindung
Strategie in Kommunikation übersetzen
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