Vom Change zur Bewegung/ Bosch CI in Motion

Kunde

Bosch

Branche

tbd

Partnerschaft

tbd

Ausgangslage / Entscheidungsbedarf

Die weltweite IT-Organisation von Bosch stand vor der Herausforderung, ihre Rolle und Arbeitsweise grundlegend weiterzuentwickeln. Ziel war der Wandel hin zu einem flexiblen, schnell reagierenden und zukunftsorientierten internen Dienstleister für die globalen Geschäftsbereiche.

Mit rund 3.500 Mitarbeitenden weltweit erforderte dieser Veränderungsprozess eine starke gemeinsame Identität, Orientierung und Aktivierung über Länder- und Kulturgrenzen hinweg.

Vom Change zur Bewegung/ Bosch CI in Motion

Ziel des Mandats

Ziel war die kommunikative Begleitung einer internationalen Transformationsinitiative und die Entwicklung eines verbindenden Leitbildes für die gesamte Organisation.

Im Fokus standen:
• Schaffung eines gemeinsamen Zukunftsverständnisses
• Aktivierung und Einbindung der Mitarbeitenden weltweit
• Unterstützung des kulturellen Wandels
• Sichtbarmachung von Fortschritten und Erfolgen
• Stärkung der Identifikation mit der Transformation

Unser Beitrag (Beratungsleistung)

• Beratung zu Organisationsentwicklung und Change-Kommunikation
• Entwicklung der strategischen Leitidee „CI in Motion“
• Konzeption der globalen Kommunikationsarchitektur
• Entwicklung von Kampagnen, Medien und Dialogformaten
• Umsetzung internationaler Kommunikationsmaßnahmen in sieben Sprachen
• Aufbau einer konsistenten internen Kommunikationsplattform

Vorgehensweise

  1. Analyse von Veränderungszielen und Organisationskultur
  2. Entwicklung einer übergreifenden Change Story
  3. Konzeption eines emotionalen Leitmotivs für die Transformation
  4. Entwicklung global einsetzbarer Kommunikationsformate
  5. Internationale Umsetzung und kontinuierliche Aktivierung der Mitarbeitenden

Ergebnis / Wirkung

Aus einem klassischen Veränderungsprojekt entstand eine weltweite Bewegung, die Mitarbeitende aktiv in die Weiterentwicklung der Organisation einbezog.

Dadurch entstanden:
• höhere Identifikation mit dem Veränderungsprozess
• stärkere internationale Vernetzung
• gemeinsame Orientierung über Standorte hinweg
• höhere Sichtbarkeit von Zielen und Fortschritten
• nachhaltige Unterstützung des kulturellen Wandels

Einordnung im Wirkungsmodell

Dieses Mandat stärkte insbesondere:
• Transformation & Change
• Leadership & Unternehmenskultur
• Interne Kommunikation
• Mitarbeiterengagement

Zusätzlich:
• Organisationsentwicklung
• Internationale Zusammenarbeit

Strategische Kommunikationsberatung

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