Vom Technologievorteil zur Branchen-Agenda

Kunde

Internationales Industrieunternehmen

Branche

Industrie

Partnerschaft

tb

Ausgangslage / Entscheidungsbedarf

Ein international tätiges Industrieunternehmen verfügte über eine technologische Lösung für ein relevantes Nachhaltigkeitsproblem innerhalb globaler Lieferketten. Die Herausforderung bestand darin, aus einer technischen Innovation ein Thema mit gesellschaftlicher, wirtschaftlicher und politischer Relevanz zu machen.

Die zentrale Fragestellung lautete: Wie kann ein komplexes Nachhaltigkeitsthema sichtbar gemacht werden? Wie lassen sich unterschiedliche Stakeholder für eine gemeinsame Veränderung mobilisieren? Und wie entsteht aus einer technischen Lösung eine Branchenbewegung?

Vom Technologievorteil zur Branchen-Agenda

Ziel des Mandats

Entwicklung einer integrierten Kommunikations- und Stakeholder-Strategie, die Aufmerksamkeit für das Thema schafft, relevante Akteure miteinander verbindet, politische und wirtschaftliche Dynamiken berücksichtigt und die Voraussetzungen für eine langfristige Transformation eines Industriebereichs schafft.

Unser Beitrag

  • Analyse des regulatorischen und gesellschaftlichen Umfelds
  • Entwicklung einer strategischen Leitidee
  • Aufbau einer Multi-Stakeholder-Kommunikationsarchitektur
  • Definition von Zielgruppen, Einflussfaktoren und Hebelpunkten
  • Entwicklung einer internationalen Kommunikations- und Aktivierungsstrategie
  • Konzeption einer digitalen Thought-Leadership-Plattform
  • Entwicklung eines mehrstufigen Roll-out-Konzepts

Strategischer Ansatz

Im Zentrum stand die Erkenntnis: Branchenveränderung entsteht nicht durch Kommunikation an eine Zielgruppe, sondern durch die koordinierte Aktivierung eines gesamten Ökosystems.

Deshalb wurde ein mehrgleisiger Ansatz entwickelt, der parallel Öffentlichkeit, Politik, NGOs, Handel, Industrie und weitere Multiplikatoren adressiert. Ziel war die Entwicklung eines gemeinsamen Zukunftsnarrativs und einer anschlussfähigen Kommunikationsplattform.

Ergebnis

Entstanden ist ein strategisches Gesamtkonzept für eine internationale Kommunikationsinitiative mit klarer Leitidee, definierter Stakeholder-Architektur, internationalem Kommunikationsmodell, Phasenplanung über mehrere Ausbaustufen sowie einem Plattformansatz für Thought Leadership und Branchenmobilisierung.

Das Konzept bildet die Grundlage für die operative Umsetzung des Programms.

Einordnung im Wirkungsmodell

Strategie

  • Themenpositionierung
  • Thought Leadership
  • Stakeholder Management

    Kommunikation
  • Agenda Setting
  • Public Affairs
  • Nachhaltigkeitskommunikation

    Transformation
  • Branchenentwicklung
  • Netzwerkaufbau
  • Mobilisierung von Multiplikatoren

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