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PR-Agentur für globale Industriekommunikation

Für Konzerne und große Industrieunternehmen

In internationalen Märkten entscheidet Kommunikation zunehmend über Tempo, Akzeptanz und Handlungsspielräume. Entscheider in PR und Marketing stehen vor der Aufgabe, Themen nicht nur sichtbar zu machen, sondern sie so zu führen, dass sie Vertrauen schaffen, Orientierung geben und strategische Entscheidungen unterstützen.

Die Ruess Group arbeitet an dieser Schnittstelle von Kommunikation und Führung. Wir helfen Konzernen und großen B2B-Industrieunternehmen, öffentliche Institutionen und Verbänden, ihre Themen klar zu priorisieren, belastbar zu positionieren und international wirksam zu orchestrieren. Mit strategischer Beratung, internationaler PR und einem tiefen Verständnis für Stakeholder, Medienlogiken und Märkte.

Moderne Technologien und KI nutzen wir dort, wo sie Präzision, Geschwindigkeit und Transparenz erhöhen. Den entscheidenden Unterschied schaffen wir dort, wo Erfahrung, Urteilskraft und kreative Intelligenz gefragt sind. So entsteht Kommunikation, die Menschen erreicht, Vertrauen aufbaut und Wettbewerbsvorteile sichert.

Lassen Sie uns über Ihre Aufgabe sprechen

Ein erstes Gespräch dient der Einordnung: Wir klären, ob und wie wir Sie sinnvoll unterstützen können.

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Rafael Rahn

Rafael Rahn

Managing Partner

Referenzen

Erfolgs-Stories
PR Agentur

Peri / Schalung & Gerüst
Peri / Schalung & Gerüst

Public Relations, Kampagnen & Mediaplanung in der DACH-Region.

Interstuhl Bürostuhl
Interstuhl / Büromöbel

Public Relations und Presse-Events für europäischen Marktführer.

Das Foto zeigt einen Mann und eine Frau sitzend in Recaro Flugzeugsitzen, zu dem Thema Kommunikationsdesign.
Recaro / Flugzeugsitze

Weltweite Public Relations in Fach- und Wirtschaftsmedien.

Eine Menschenmenge hört dem Speaker der pr agentur Schubert zu, sie alle schauen auf einen von der Decke hängenden Monitor.
Schu­bert / ­Verpackungsmaschinen

Internationale Public Relations, Content-Marketing und Corporate Publishing.

Alle Cases
Alle Cases
Weil Komplexität, Tempo und Verantwortung deutlich zugenommen haben

Warum PR im Konzernumfeld
neu gedacht werden muss

Marketing- und Kommunikationsverantwortliche arbeiten heute unter anderen Rahmenbedingungen als noch vor wenigen Jahren: Märkte sind internationaler, Stakeholder vielfältiger und Themen stärker miteinander verflochten. Entscheidungen entstehen nicht mehr linear, sondern in dynamischen öffentlichen Räumen, in denen Medien, Plattformen, Politik, Investoren, Kunden und Mitarbeitende gleichzeitig wirken.

Gleichzeitig haben sich die Werkzeuge der Kommunikation massiv weiterentwickelt. Digitale Kanäle, Datenanalysen und KI-gestützte Systeme eröffnen neue Möglichkeiten, Inhalte zu entwickeln, auszuspielen und zu messen. Das erhöht Geschwindigkeit und Effizienz – verschiebt aber auch die Anforderungen an Steuerung, Qualität und Verantwortung.

Für Entscheider im Bereich Public Relations bedeutet das: PR ist weniger eine Frage von Maßnahmen und Formaten, sondern zunehmend eine Frage von Orientierung. Welche Themen sind strategisch relevant? Welche Botschaften tragen über Länder und Zielgruppen hinweg? Welche Inhalte zahlen auf langfristige Marktpositionen ein – und welche erzeugen nur kurzfristige Aufmerksamkeit?

Hinzu kommt der Anspruch an Qualität. In einer Welt, in der Inhalte jederzeit erzeugt werden können, steigt der Wert von Einordnung, Präzision und Glaubwürdigkeit. Entscheidend ist nicht, ob etwas kommuniziert wird, sondern wie fundiert, wie konsistent und wie anschlussfähig es für unterschiedliche Stakeholder ist. Gerade im Konzernumfeld wird Kommunikation damit zu einem integralen Bestandteil von Führung und Entscheidungsfindung.

Öffentlichkeitsarbeit, so wie wir sie heute verstehen, verbindet deshalb mehrere Ebenen: strategische Zielklarheit, kreative Leitideen, internationale Orchestrierung und eine belastbare Erfolgsmessung. Sie schafft Struktur in komplexen Themen, ermöglicht Priorisierung und sorgt dafür, dass Kommunikation nicht reaktiv, sondern vorausschauend wirkt.

Genau an dieser Stelle verändert sich die Rolle von PR-Agenturen. Gefragt sind Partner, die nicht nur umsetzen, sondern mitdenken, bewerten und steuern können – mit Verständnis für Organisationen, Märkte und Menschen. Für Konzerne und große Industrieunternehmen wird PR damit zu einem Steuerungsinstrument, das Wirkung entfaltet, wenn es strategisch geführt wird.

PR Beratung

Drei Schwerpunkte, die strategische Wirkung entfalten

Wofür Ruess Group als
PR-Agentur für Konzerne steht

Die Anforderungen an PR sind heute klarer denn je. Konzerne und große Industrieunternehmen brauchen keine breiten Leistungskataloge, sondern einen Partner, der sich auf die entscheidenden Hebel konzentriert. Die Arbeit der Ruess Group folgt deshalb drei Schwerpunkten, die sich in der Praxis immer wieder als wirkungsentscheidend erweisen.

Markt- und Themenführerschaft in der B2B-Industrie

Markt- und Themenführerschaft in der B2B-Industrie

Sichtbarkeit allein ist kein Ziel. Entscheidend ist, als relevant, glaubwürdig und kompetent wahrgenommen zu werden. Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Leistungen und Strategien so zu positionieren, dass sie als Orientierung im Markt wirken – für Kunden, Partner, Medien und weitere Stakeholder.

Dazu entwickeln wir klare Positionierungen, präzise Botschaften und starke Leitideen, die über einzelne Kampagnen hinaus tragen. In Fach- und Wirtschaftspresse, auf digitalen Plattformen und in eigenen Kanälen sorgen wir dafür, dass Unternehmen nicht nur präsent sind, sondern als Meinungsführer und verlässliche Akteure wahrgenommen werden. Thought Leadership verstehen wir dabei nicht als Selbstzweck, sondern als langfristigen Beitrag zur Marktposition und zum Geschäftserfolg.

B2B Marketing Agentur

Internationale PR und Orchestrierung über Märkte hinweg

Internationale PR und Orchestrierung über Märkte hinweg

Internationale Kommunikation erfordert mehr als Übersetzung. Sie verlangt ein tiefes Verständnis für unterschiedliche Medienlogiken, kulturelle Kontexte und Stakeholder-Erwartungen. Die Ruess Group arbeitet seit vielen Jahren international und steuert PR-Programme global aus eigener Kraft.

Wir orchestrieren Themen, Botschaften und Maßnahmen über Länder und Regionen hinweg, sorgen für Konsistenz im Kern und Anschlussfähigkeit im Detail. Besonders bei Markteintritten in der DACH-Region begleiten wir ausländische Unternehmen dabei, ihre Kommunikation von Beginn an strategisch aufzusetzen – mit klaren Prioritäten, belastbaren Narrativen und einer realistischen Einschätzung von Chancen und Risiken.

Internationale PR Agentur

Strategische Kommunikationsberatung in sensiblen Situationen

Strategische Kommunikationsberatung in sensiblen Situationen

Es gibt Situationen, in denen Kommunikation zur Führungsaufgabe wird. Veränderungen, Transaktionen, öffentliche Diskussionen oder kritische Ereignisse erfordern besondere Sorgfalt, klare Entscheidungen und eine verlässliche Struktur. In solchen Phasen unterstützen wir Führungsteams und Kommunikationsverantwortliche mit strategischer Beratung und operativer Erfahrung.

Dazu gehören auch Themen mit hoher öffentlicher und regulatorischer Sensibilität, etwa ESG- und Lieferkettenfragen, Standort- und Transformationsentscheidungen oder technologie- und industriepolitische Fragestellungen. Ziel ist stets, Handlungsfähigkeit zu sichern, Vertrauen zu schützen und Kommunikation so zu strukturieren, dass sie Orientierung gibt – intern wie extern.

Kommunikationsberatung
Reputation sichern und Relevanz sichtbar machen

Wie PR Reputation und
Relevanz stärkt

Reputation sichern und Relevanz sichtbar machen

Wie PR Reputation und
Relevanz stärkt

Bei Ruess Group sind Public Relations kein isolierter Leistungsbereich. Sie zahlt vor allem auf zwei Wirkungsfelder ein, die im Konzernumfeld eng miteinander verbunden sind: Strategie und Reputation sowie Reichweite und Relevanz.

Strategie und Reputation bedeutet, Positionierungen, Narrative und Kommunikationsstrukturen so aufzusetzen, dass Führungsteams handlungsfähig bleiben – auch in sensiblen Situationen, bei öffentlichen Diskussionen oder in Phasen tiefgreifender Veränderung.

Reichweite und Relevanz bedeutet, Inhalte gezielt dort zu platzieren, wo Meinungen entstehen und Entscheidungen vorbereitet werden. In Fach- und Wirtschaftspresse, in digitalen Medien und in den eigenen Kanälen der Unternehmen sorgen wir dafür, dass Themen nicht nur sichtbar sind, sondern Wirkung entfalten.

Die beiden weiteren Wirkungsfelder ergänzen diese Logik: Digital und Performance schaffen Transparenz, Effizienz und Messbarkeit. Brand und Experience sorgen für eine konsistente Markenerfahrung über alle Touchpoints hinweg. Im Kern bleibt jedoch: PR entfaltet ihren Wert dort, wo Reputation und Relevanz gemeinsam gedacht und gesteuert werden.

Kompetenzen
Rafael Rahn und sein Team sind entspannt bei einem Gespräch in der Lounge

Globale Kommunikation braucht Führung, nicht Übersetzung

Internationale PR-Orchestrierung
als Erfolgsfaktor

Internationale PR ist heute weniger eine Frage von Reichweite als von Steuerung. Konzerne und große Industrieunternehmen kommunizieren gleichzeitig in vielen Märkten, über unterschiedliche Medienlogiken hinweg und vor sehr verschiedenen Stakeholdern. Die Herausforderung liegt nicht darin, Inhalte in mehrere Sprachen zu übertragen, sondern darin, Themen konsistent zu führen und dennoch lokal anschlussfähig zu machen.

Die Ruess Group arbeitet seit vielen Jahren international und steuert PR-Programme global aus eigener Kraft. Wir entwickeln zentrale Leitlinien, Narrative und Botschaften und sorgen dafür, dass sie über Länder und Regionen hinweg wirksam umgesetzt werden. Dabei behalten wir den strategischen Kern im Blick – und gleichzeitig die kulturellen, medialen und politischen Besonderheiten der einzelnen Märkte.

Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf Markteintritten in der DACH-Region. Für ausländische Unternehmen ist der Eintritt in diesen Markt anspruchsvoll: Medienlandschaften sind fragmentiert, Fachöffentlichkeiten kritisch, Erwartungen an Präzision und Substanz hoch. Wir unterstützen internationale Unternehmen dabei, ihre Kommunikation von Beginn an realistisch, glaubwürdig und wirkungsorientiert aufzusetzen – mit klaren Prioritäten, belastbaren Botschaften und einem Verständnis dafür, wie Meinungsbildung in diesem Markt funktioniert.

Internationale Orchestrierung bedeutet für uns auch Effizienz. Viele PR-Programme lassen sich zentral steuern, ohne unnötige Komplexität aufzubauen. Wo lokale Präsenz sinnvoll oder erforderlich ist, arbeiten wir mit eingespielten Partnern zusammen. Entscheidend ist nicht die Anzahl der Beteiligten, sondern die Klarheit der Steuerung, die Qualität der Inhalte und die Verlässlichkeit der Umsetzung.

Gerade im Konzernumfeld schafft diese Form der Orchestrierung Sicherheit. Sie ermöglicht konsistente Kommunikation über Märkte hinweg, erleichtert die Zusammenarbeit mit internen Teams und stellt sicher, dass Themen nicht zerfasern, sondern strategisch wirken. Internationale PR wird so vom operativen Aufwand zu einem steuerbaren Erfolgsfaktor.

PR StrategieStorytelling Agentur
Wenn Verantwortung nicht delegierbar ist

Seniorität und Arbeitsweise
in der PR-Beratung

In Konzernen und großen Industrieunternehmen ist Kommunikation selten einfach. Themen sind komplex, Abstimmungen vielschichtig und Entscheidungen haben Wirkung über Länder, Organisationen und Stakeholder hinweg. In diesem Umfeld erwarten Marketing- und Kommunikationsverantwortliche vor allem eines: Verlässlichkeit. Nicht in Form von Prozessen allein, sondern durch Erfahrung, Urteilskraft und klare Verantwortung.

Die Ruess Group arbeitet bewusst mit Senior-Teams. Projekte werden ausschließlich von erfahrenen Beraterinnen und Beratern geführt, die seit vielen Jahren in Industrie- und Konzernkommunikation arbeiten. Das reduziert Reibungsverluste, beschleunigt Entscheidungen und schafft Sicherheit – gerade in Situationen, in denen Zeit, Qualität und Tonalität entscheidend sind.

Unsere Arbeitsweise ist darauf ausgelegt, Marketing- und Kommunikationsteams spürbar zu entlasten. Wir strukturieren Themen, formulieren Briefings, entwickeln Vorschläge und bringen Optionen auf den Tisch, bevor sie intern diskutiert werden müssen. Proaktivität ist für uns kein Zusatz, sondern Teil der Verantwortung, die wir übernehmen.

Dabei arbeiten wir bewusst in kleinen, schlagkräftigen Teams. Je nach Aufgabenstellung begleiten zwei bis fünf Senior-Berater ein Mandat – eng abgestimmt, klar priorisiert und mit festen Ansprechpartnern. Das ermöglicht Tiefe im Thema, kurze Wege und eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

Öffentlichkeitsarbeit verstehen wir nicht als isolierte Disziplin. Unsere Teams arbeiten integriert mit Kreation, Digital, Performance und Mediaplanung. So entstehen konsistente Leitideen, die über Kanäle hinweg tragen, und Kommunikationsprogramme, die strategisch gedacht und operativ sauber umgesetzt sind. Für unsere Kunden bedeutet das weniger Schnittstellen, weniger Koordinationsaufwand und mehr Wirkung.

Gerade im Konzernumfeld zeigt sich der Wert dieser Arbeitsweise im Alltag: klare Strukturen, verlässliche Umsetzung und ein Partner, der mitdenkt, mitträgt und Verantwortung übernimmt. Nicht als externer Dienstleister, sondern als Teil des erweiterten Teams.

Vertiefende Beratung für Situationen, in denen Kommunikation zur Führungsaufgabe wird

Strategische Kommunikationsfelder

  • Change-Kommunikation

    Veränderungen verständlich führen
    Wir unterstützen Unternehmen dabei, strategische Veränderungen klar zu erklären, Akzeptanz aufzubauen und Orientierung zu geben – intern wie extern.

    Change Kommunikation Agentur

  • M&A-Kommunikation

    Kommunikation bei Transaktionen strukturieren
    Bei Akquisitionen, Fusionen und Portfolioveränderungen sorgen wir für klare Narrative, abgestimmte Botschaften und kommunikative Sicherheit über alle Phasen hinweg.

    M&A Kommunikation

  • Krisenkommunikation

    Handlungsfähigkeit in kritischen Situationen sichern
    In Ausnahmesituationen unterstützen wir Führungsteams mit klarer Struktur, belastbaren Botschaften und einer Kommunikation, die Vertrauen schützt.

    Krisenkommunikation

  • CEO-Positionierung

    Führung sichtbar und glaubwürdig machen
    Wir begleiten CEOs und Vorstände dabei, Haltung, Themen und Persönlichkeit konsistent zu positionieren – in Medien, Öffentlichkeit und relevanten Stakeholderkreisen.

    CEO Positionierung

Wie strategische PR im Alltag wirksam wird

Von PR-Strategie zu Umsetzung

Strategische PR entfaltet ihre Wirkung erst dann, wenn sie konsequent umgesetzt wird. Positionierungen, Leitideen und Narrative müssen im Tagesgeschäft Bestand haben – über Kanäle hinweg, über Länder hinweg und über einen längeren Zeitraum. Genau an dieser Schnittstelle zeigt sich, ob Kommunikation trägt oder verpufft.

Die Arbeit der Ruess Group endet deshalb nicht bei Konzepten. Wir begleiten die Umsetzung so, dass strategische Klarheit im Alltag erhalten bleibt und Themen dauerhaft Wirkung entfalten. Das betrifft Inhalte, Kanäle, Formate und Prozesse gleichermaßen.

Media Relations und strategische Pressearbeit

Media Relations und strategische Pressearbeit

Media Relations und strategische Pressearbeit

Pressearbeit ist für uns kein Verteilen von Informationen, sondern gezielte Platzierung relevanter Themen. In Fach- und Wirtschaftspresse, national und international, arbeiten wir mit klaren Prioritäten: Welche Themen zahlen auf die Positionierung ein, welche Medien prägen Meinungsbildung und welche Formate eignen sich für Tiefe und Glaubwürdigkeit.

Unsere Pressearbeit ist eng an die strategischen Ziele angebunden. Sie reicht von kontinuierlicher Themenplatzierung über Interviews und Hintergrundgespräche bis hin zu kampagnenartigen Schwerpunkten und messebegleitender Kommunikation. Entscheidend ist nicht die Anzahl der Veröffentlichungen, sondern deren Relevanz und Wirkung.

Corporate Publishing und Owned Media

Corporate Publishing und Owned Media

Eigene Medien schaffen Tiefe und Kontinuität. Kundenmagazine, Webmagazine, Newsletter oder themenspezifische Publikationen nutzen wir gezielt, um Thought Leadership aufzubauen, komplexe Inhalte zu erklären und Positionen langfristig zu verankern.

Dabei denken wir Corporate Publishing nicht isoliert, sondern als Teil der Gesamtkommunikation. Inhalte aus eigenen Medien fließen in Pressearbeit, digitale Kanäle und Veranstaltungen ein und verstärken sich gegenseitig. So entstehen konsistente Geschichten, die über einzelne Maßnahmen hinaus tragen.

Corporate Publishing Agentur

Digitale PR-Inhalte und kanalübergreifende Präsenz

Digitale PR-Inhalte und kanalübergreifende Präsenz

Digitale PR-Inhalte und kanalübergreifende Präsenz

Digitale Kanäle sind heute integraler Bestandteil jeder PR-Strategie. Websites, Social Media, Newsletter und thematische Plattformen nutzen wir, um Inhalte zielgruppenspezifisch auszuspielen und Reichweite mit Relevanz zu verbinden.

Wichtig ist dabei die inhaltliche Klammer. Inhalte werden nicht kanalweise produziert, sondern aus einer gemeinsamen Leitidee heraus entwickelt. So bleibt Kommunikation konsistent, anschlussfähig und effizient – auch bei hoher Taktung und vielen Beteiligten.

Social Media AgenturWebmagazin

PR-Kampagnen und Formate an relevanten Touchpoints

PR-Kampagnen und Formate an relevanten Touchpoints

Strategische Themen brauchen oft besondere Formate, um Wirkung zu entfalten. Dazu gehören PR-Kampagnen, Diskussionsformate, virtuelle Veranstaltungen, Filmformate oder die kommunikative Begleitung von Messen und Branchenevents.

Wir entwickeln und steuern solche Formate so, dass sie Aufmerksamkeit erzeugen, inhaltliche Tiefe ermöglichen und in bestehende Kommunikationsprogramme eingebettet sind. Ziel ist nicht der kurzfristige Effekt, sondern nachhaltige Präsenz an den entscheidenden Touchpoints.

Content Marketing AgenturOnline PressekonferenzFilmproduktion

Verlässliche Umsetzung als Teil der Verantwortung

Verlässliche Umsetzung als Teil der Verantwortung

Verlässliche Umsetzung als Teil der Verantwortung

Für Marketing- und Kommunikationsverantwortliche bedeutet gute Umsetzung vor allem eines: Verlässlichkeit. Klare Abläufe, saubere Abstimmung, hohe inhaltliche Qualität und ein Partner, der Themen eigenständig vorantreibt.

Genau darauf ist unsere Arbeitsweise ausgerichtet. Strategie, Umsetzung und Steuerung greifen ineinander. So wird PR vom Konzept zur kontinuierlichen Wirkung im Alltag – messbar, konsistent und anschlussfähig an die Ziele von Unternehmen und Führungsteams.

Wirkung steuern statt Sichtbarkeit zählen

KI, Analytik und Messbarkeit in der PR

Die Möglichkeiten der Kommunikation haben sich in den vergangenen Jahren grundlegend verändert. KI-gestützte Systeme, datenbasierte Analyse und digitale Plattformen schaffen neue Geschwindigkeit und neue Präzision. Für Konzerne und große Industrieunternehmen entsteht daraus jedoch nicht automatisch bessere Kommunikation – sondern vor allem ein höherer Anspruch an Steuerung, Bewertung und Qualität.

Die Ruess Group nutzt KI und Analytik als Werkzeuge, nicht als Selbstzweck. Sie helfen uns, Themen schneller zu erfassen, Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und Inhalte effizienter zu entwickeln. Entscheidend bleibt jedoch, wofür diese Werkzeuge eingesetzt werden: um Kommunikation gezielt auszurichten, Prioritäten zu schärfen und Wirkung nachvollziehbar zu machen.

  • KI als Enabler für Qualität und Effizienz

    KI unterstützt unsere Arbeit in vielen Bereichen: bei Recherche und Themenmonitoring, in der Analyse großer Datenmengen, bei der Strukturierung von Inhalten und in der Variantenbildung für unterschiedliche Zielgruppen, Kanäle und Märkte. Sie erhöht Tempo, schafft Vergleichbarkeit und erweitert den Blick.

    Gleichzeitig ziehen wir klare Grenzen. In sensiblen Situationen, bei reputationskritischen Themen oder in der Kommunikation von Führungsteams bleibt die Verantwortung beim Menschen. Erfahrung, Urteilskraft und Kontextverständnis lassen sich nicht automatisieren – sie sind Voraussetzung für Qualität und Vertrauen.

  • Datenbasierte Steuerung statt reiner Berichterstattung

    Messbarkeit ist für uns kein Reporting am Ende eines Prozesses, sondern Teil der laufenden Steuerung. Wir ersetzen klassische Clipping-Logiken durch digitale Dashboards und Analysemodelle, die qualitative und quantitative Aspekte verbinden.

    Wir erfassen nicht nur Reichweiten, sondern auch Tonalität, Themenpassung, Medienqualität und die Konsistenz zentraler Botschaften über Märkte hinweg. Bei internationalen Mandaten nutzen wir datenbasierte Übersichten, die Vergleichbarkeit schaffen und Entscheidungen erleichtern – transparent, nachvollziehbar und jederzeit verfügbar.

  • Wirkung im Kontext von Marketing- und Unternehmenszielen

    Der Anspruch an Messbarkeit endet für uns nicht bei Medienkennzahlen. PR entfaltet ihren Wert dann, wenn sie auf übergeordnete Ziele einzahlt: Markenbekanntheit, Vertrauen, Nachfrage, Projektanfragen oder Akzeptanz bei relevanten Stakeholdern.

    In größeren Mandaten arbeiten wir mit Data-Warehouse-Strukturen, um die Entwicklung von Sichtbarkeit, Relevanz und Wirkung über längere Zeiträume hinweg zu beobachten und einzuordnen. So entsteht ein belastbares Bild davon, welchen Beitrag Kommunikation zur Marktposition und zum Geschäftserfolg leistet.

  • Governance und Sicherheit im Umgang mit Technologie

    Der Einsatz von KI erfordert klare Regeln. Die Ruess Group arbeitet auf Basis interner KI-Richtlinien und nutzt bevorzugt lizenzierte oder interne Lösungen. Bei Bedarf stimmen wir den Einsatz von KI individuell mit unseren Kunden ab. Vertraulichkeit, Datensicherheit und Verantwortung haben dabei Vorrang vor technischer Machbarkeit.

    So wird KI zu einem Instrument, das Kommunikation besser macht – nicht beliebiger. In Verbindung mit Analytik und Erfahrung entsteht eine Arbeitsweise, die Marketing- und Kommunikationsverantwortlichen Orientierung, Sicherheit und Entscheidungsgrundlagen bietet.

Internationale Mandate, komplexe Aufgaben, messbare Ergebnisse

Erfahrung in internationaler Industrie-PR

Anspruchsvolle Kommunikation zeigt sich nicht in Versprechen, sondern in der Praxis. Die Ruess Group arbeitet seit 1980 für Industrieunternehmen und verfügt über mehr als vier Jahrzehnte Erfahrung in der systematischen PR für komplexe Märkte. Heute begleiten wir Konzerne und große Industrieunternehmen in internationalen Kontexten – in langfristigen Mandaten ebenso wie in sensiblen Einzelprojekten, von globaler PR-Orchestrierung bis zu klar abgegrenzten strategischen Aufgaben.

Dabei steht nicht die Vielzahl der Projekte im Vordergrund, sondern deren Charakter. Wir werden dort hinzugezogen, wo Themen erklärungsbedürftig sind, Märkte anspruchsvoll und die Anforderungen an Qualität, Verlässlichkeit und Wirkung hoch.

Auswahl an Mandaten und Referenzen

Zu den Unternehmen, für die wir in den vergangenen Jahren gearbeitet haben oder arbeiten, zählen unter anderem ABB, Peri, Recaro Aircraft Seating, Sappi Europe sowie Schubert Verpackungsmaschinen und TÜV SÜD.

Die Aufgaben reichten von langfristiger internationaler PR-Begleitung über Messaging- und Positionierungsprojekte bis hin zu sensiblen strategischen Mandaten. In vielen Fällen handelt es sich um mehrjährige Zusammenarbeiten mit hoher inhaltlicher und organisatorischer Tiefe.

Internationale Industriekommunikation über viele Jahre
Internationale Industriekommunikation über viele Jahre

Ein Schwerpunkt unserer Arbeit liegt in der langfristigen internationalen Begleitung von Industrieunternehmen. Wir entwickeln und steuern PR-Programme über Länder und Märkte hinweg, bauen Themenführerschaft auf und sorgen für kontinuierliche Präsenz in relevanten Fach- und Wirtschaftsmedien. Dabei verbinden wir strategische Beratung, operative Umsetzung und datenbasierte Steuerung zu stabilen Kommunikationsstrukturen.

Strategische Aufgaben mit besonderer Sensibilität
Strategische Aufgaben mit besonderer Sensibilität

In sensiblen Situationen übernehmen wir Verantwortung in der strategischen Kommunikation. Dazu gehören unter anderem Aufgaben im Umfeld von Transformationen, Transaktionen, öffentlichen Diskussionen oder der Neuordnung von Marken und Portfolios. Unsere Rolle ist es, Orientierung zu schaffen, Optionen einzuordnen und Kommunikation so zu strukturieren, dass sie Führungsteams unterstützt und Handlungsspielräume sichert.

Thought Leadership und eigene Medienformate
Thought Leadership und eigene Medienformate

Wir unterstützen Unternehmen dabei, sich über Inhalte und Formate als relevante Stimmen im Markt zu positionieren. Dazu gehören unter anderem Webmagazine, Kundenmagazine und thematische Plattformen, die strategische Themen vertiefen und über längere Zeiträume tragen. In Verbindung mit Pressearbeit und digitalen Kanälen entstehen so belastbare Thought-Leadership-Programme.

Internationale Kampagnen und Marktbearbeitung
Internationale Kampagnen und Marktbearbeitung

In internationalen Kampagnen und bei Markteintritten verbinden wir klare Positionierung mit präziser Umsetzung. Wir entwickeln Leitideen, strukturieren Inhalte für unterschiedliche Märkte und sorgen für konsistente Präsenz über Medien, Formate und Touchpoints hinweg. Ziel ist nicht kurzfristige Aufmerksamkeit, sondern nachhaltige Relevanz im Markt.

MediaagenturWerbeagentur
Wirkung nachvollziehbar machen
Wirkung nachvollziehbar machen

Was alle Mandate verbindet, ist der Anspruch auf Wirkung. Über datenbasierte Auswertungen, Dashboards und – bei größeren Etats – Data-Warehouse-Strukturen machen wir sichtbar, wie sich internationale Präsenz, Themenführerschaft und Wahrnehmung entwickeln. So entsteht Transparenz darüber, welchen Beitrag Kommunikation zur Markenstärke, zur Nachfrage und zur Marktposition leistet.

Data driven Marketing Agentur
Konstellationen, in denen PR strategische Wirkung entfaltet

Für wen strategische PR sinnvoll ist

Die Ruess Group arbeitet mit Unternehmen, bei denen Kommunikation Teil der strategischen Steuerung ist. Typischerweise sind dies Konzerne und große Industrieunternehmen, die in komplexen Märkten agieren, international tätig sind und hohe Anforderungen an Konsistenz, Qualität und Wirkung stellen.

Unsere Ansprechpartner sind meist Marketing- und Kommunikationsdirektoren, die mehrere Themen, Märkte oder Stakeholder gleichzeitig verantworten. Sie suchen einen Partner, der nicht nur umsetzt, sondern mitdenkt, priorisiert und auch in anspruchsvollen Situationen Orientierung gibt.

Eine Zusammenarbeit ist besonders sinnvoll, wenn internationale Kommunikation gesteuert werden muss, Themen erklärungsbedürftig sind oder Positionierung und Themenführerschaft strategisch aufgebaut werden sollen. Auch in sensiblen Phasen, in denen Kommunikation Führungsaufgabe wird, bringt unsere Arbeitsweise besonderen Mehrwert.

Weniger geeignet ist eine Zusammenarbeit dort, wo Kommunikation ausschließlich als kurzfristige Maßnahme verstanden wird oder operative Umsetzung ohne strategischen Rahmen im Vordergrund steht. Unsere Erfahrung zeigt, dass Wirkung dann entsteht, wenn Anspruch, Zielsetzung und Arbeitsweise zusammenpassen.

Lassen Sie uns über Ihre Aufgabe sprechen

Wenn Sie vor einer komplexen Kommunikationsaufgabe stehen, internationale Märkte adressieren oder Kommunikation strategisch weiterentwickeln möchten, sprechen Sie mit uns. In einem ersten Gespräch klären wir, ob und wie wir Sie sinnvoll unterstützen können.

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Rafael Rahn

Rafael Rahn

Managing Partner

FAQs

Häufige Fragen
zur Auswahl einer PR-Agentur

  • Viele PR-Agenturen sind stark in der operativen Umsetzung. Die Ruess Group versteht PR darüber hinaus als strategisches Steuerungsinstrument. Wir verbinden internationale PR, Positionierung und Governance und arbeiten ausschließlich mit Senior-Teams. Das schafft Klarheit, Verlässlichkeit und Wirkung – insbesondere in komplexen und sensiblen Konstellationen.

  • Unsere Arbeit richtet sich vor allem an Konzerne und große Industrieunternehmen, weil hier die Anforderungen an internationale Orchestrierung, Qualität und Verantwortung besonders hoch sind. Entscheidend ist jedoch nicht die Unternehmensgröße, sondern die Komplexität der Aufgabe und der Anspruch an strategische Kommunikation.

  • KI unterstützt unsere Arbeit in vielen Bereichen – von Recherche und Analyse bis hin zur Strukturierung und Variantenbildung von Inhalten. Sie erhöht Effizienz und Präzision. Gleichzeitig bleiben strategische Entscheidungen, Tonalität und Verantwortung beim Menschen. Für sensible Themen gelten klare Regeln und interne KI-Richtlinien.

  • Wir verstehen Messbarkeit als laufenden Steuerungsprozess. Neben Reichweiten betrachten wir unter anderem Themenpassung, Medienqualität, Tonalität und Konsistenz zentraler Botschaften. In größeren Mandaten arbeiten wir mit Dashboards und Data-Warehouse-Strukturen, um die Wirkung von PR im Kontext von Marken- und Unternehmenszielen nachvollziehbar zu machen.

  • Ja. Strategische PR entfaltet nur dann Wirkung, wenn sie im Alltag konsequent umgesetzt wird. Wir begleiten unsere Kunden von der strategischen Konzeption bis zur operativen Umsetzung – von Pressearbeit und Corporate Publishing über digitale Inhalte bis hin zu Kampagnen, Formaten und internationaler Orchestrierung.

  • Unsere Projekte werden in kleinen, schlagkräftigen Senior-Teams geführt. Je nach Aufgabenstellung arbeiten zwei bis fünf erfahrene Beraterinnen und Berater eng mit den internen Teams unserer Kunden zusammen. Ziel ist eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit klaren Ansprechpartnern und kurzen Entscheidungswegen.

  • Eine gute PR-Agentur für Konzerne erkennt man weniger an Leistungslisten als an ihrer Arbeitsweise. Entscheidend sind strategische Kompetenz, Erfahrung in komplexen Organisationen, internationale Steuerungsfähigkeit und die Fähigkeit, Kommunikation auch in sensiblen Situationen verantwortungsvoll zu führen. Wichtig ist zudem, dass Projekte senior geführt werden und Wirkung messbar gemacht wird.

  • Internationale PR lohnt sich immer dann, wenn Unternehmen in mehreren Märkten sichtbar sein müssen, neue Märkte erschließen oder ihre Position international konsistent stärken wollen. Besonders relevant ist sie bei Markteintritten, globalen Produkt- oder Technologiethemen sowie bei strategischen Veränderungen, die unterschiedliche Stakeholder in verschiedenen Ländern betreffen.

  • Klassische Pressearbeit fokussiert sich häufig auf die Platzierung einzelner Themen oder Meldungen. Strategische PR geht weiter: Sie verbindet Positionierung, Themenführerschaft, Medienarbeit, eigene Kanäle und Analytik zu einem konsistenten Kommunikationssystem. Ziel ist nicht kurzfristige Aufmerksamkeit, sondern nachhaltige Relevanz, Vertrauen und Wirkung im Markt.

  • Eine gute Zusammenarbeit sollte Marketing- und Kommunikationsteams entlasten, nicht zusätzlich binden. Entscheidend sind klare Ansprechpartner, saubere Strukturen und proaktive Arbeitsweisen. In der Praxis bedeutet das: weniger Abstimmungsschleifen, bessere Entscheidungsgrundlagen und eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe, die Verantwortung teilt.

  • Ja. Die Ruess Group arbeitet für Konzerne und große Industrieunternehmen in ganz Deutschland und international. Unsere Mandate sind nicht regional begrenzt. Entscheidend ist die Komplexität der Aufgabe, nicht der Standort.